認証取得コンサルの流れ

現状把握	直接企業様にお伺いし、現状・問題点を把握します。

文書類の作成	コンサルタントがお客様の業務に最適なマネジメントシステム文書を作成し、提案します。

運用支援	構築した仕組みに従い活動します。ISOマネジメントシステムでは、方針や目標を達成するために、PDCAサイクルに基づく活動を支援します。

内部監査支援	内部監査は、自分たちの活動を点検し、弱点を改善するための重要な活動です。内部監査員教育と内部監査実施の指導をいたします。

マネジメントレビュー	マネジメントレビューは、トップマネジメントがマネジメントシステム全体を確認し、改善につなげる活動です。マネジメントレビューの進め方を支援します。

審査前のチェック	審査を受けられる状態であるかどうかを確認します。

審査指摘事項のフォロー	審査機関からの指摘事項について、改善策について支援します。

標準の認証取得コンサル期間

10ヶ月

認証取得コンサル料金

従業員数、業種、業務の複雑さ、業務活動拠点数等により料金が変わります。
お問い合わせいただき見積書を提出いたします。

システム再構築／統合コンサルテーション

重いシステムをスリム化し使いやすいシステムにすることを念頭に、下記の悩みを持つ企業様へのコンサルテーションです。

●マニュアルや規定が多くあり、どこの何が必要なのかわからないことが多い。
●審査でシステムが重いとよく指摘される。
●システムの運用がやりにくい。
●用語が難しく意味が分からず現場の人が読んでくれない。
●何故この業務の作業や記録が必要なのかわからない。そんな箇所が多くある。
●ISOのために業務に支障が出ている。
●９００１と１４００１等のシステムが別々に構築・運用しているので無駄が多い。

ご相談いただければ、再構築/統合のご支援、ご指導をさせていただきます。